TFT(Task Force Team)
1. Background
일반적으로 군사용어에서 비롯되어 알려진 이 용어는 현재, 국가기관이나 기업체내의 각 조직에서 난제를 극복하거나 특수목적을 갖는 프로젝트를 효과적으로 수행하기 위해서 결성된 그룹을 일컫는다.
기업체를 운영하는 과정에서 현업과 더불어서 조직원들의 역량을 집중시켜야 결과를 얻을 수 있는 과제에 직면 할 때가 있다. 이런 경우에 특별한(?) 팀을 구성하게 되는데, 그것을 흔히 TFT라고 한다.
2. How to use
TFT의 형태는 특별히 정형화된 바가 있기보다는 주어질 프로젝트 업무의 성격, 기존조직의 인적자원의 정도나 기업문화에 따라서 다양하게 운용 될 수 있다. 그러나, TFT 내의 각 팀원에게 업무를 할당하고 감독 및 조율의 업무를 담당 할 유능한 팀장의 유무는 프로젝트의 최종성과를 기대하는 측면에서 필수적이라고 볼 수 있다.
요컨대, 스태핑이 충분히 가능한 대기업이나 공개기업 같은 큰 조직에서는 TFT에게 배당 될 업무의 범위와 전문성에 따라 본/부장급이나 관련 임원이 TFT의 ‘리더’직을 맡게 될 가능성이 크다. 경우에 따라서는 외부전문가를 초빙하여 함께 협업을 도모 할 수도 있다. 반대로 중/소기업의 경우, TFT의 팀장역할은 경영주 본인이 맡는 경우가 많으며, 이 경우에는 외부의 경영전문가의 조력을 좀 더 기대하게 될 것이다.
3. Examples of projects
기업이 성장함으로 인해서 TFT를 통해서 진행하게 될 프로젝트들은 무수히 많다. 예를들면, 기업공개, IPO나 새로운 선진 경영시스템의 도입 및 내부통제관련 사안들이 그 좋은 예로 볼 수 있다. 성공적인 기업공개를 위해서는 수년간의 사전준비와 능동적인 TFT의 핵심역량이 조화롭게 어우러졌을 때 가능 할 수 있다. 대개의 경우 관련 경험이 풍부한 재무담당 임원이 TFT의 리더로서 전체 프로젝트의 전략을 수립하고, 경영기획 및 재무/회계부서장이 TFT의 팀원으로서 현업을 수행함과 동시에 리더를 보좌하는 역할을 맡게 된다.
강력한 내부통제 시스템의 확립을 위한 목적으로 MIS, 경영정보시스템을 도입 및 운영 할 때도 효율적인 TFT의 조직구성은 선행해서 고려되어야 할 부분이다.
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